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发表于 2017-1-5 10:00:28
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人事变动的道路说难好难,一个再有能力的人,没有机会或者说有机会没抓住,都不可能有人事变动的可能,也不会改变命运。而老宣自从那次聚会后,往程部长那里跑得更勤了,同时也顺便捎话,把本单位一些员工的反映及时、准确的汇报上来,特别是一些基层单位关于计件工资、工作物等级要求调整、路途系数、进尺单价的信息,这是机关一般人下到区队想了解也了解不上来的信息。这些重要信息,经过程部长一转手捎话,呈给矿上的决策者们,很受欢迎。
有言道,让人捎钱捎少了,让人捎话捎多了。而老宣的捎话别具一格,既不添油加醋,预先进行设计、构思,也不歪曲事实,断章取义;既不像有些人反映情况“合适干“,合心意的、对自己有利的就捎,不适合自己口味的就变、就不捎;老宣既不去为了讨好领导专门搜集信息,筛选后再回传捎话,更不会只捡好听的、挑着中听的、不选难听的……因此也就增加了捎话的公信度、可信度,一方面提高了捎话的质量,一方面也提升了对领导的忠诚度。有时,老宣严肃的像一个法官,关键时候就不好评论的事发表自己的一番论调,让在场的人心服口服。老宣有时又像一个执法的纪检员,就是煤矿人平常说的管理检查员的人,对某件国际大事的发生和事态发展,对矿山某件事情的看法和某项最新决策的理解,以及对某个人的品头论足,老宣自有独到的见解。遇到有人闲聊,说哪个领导水平低,光顾办自己家的事,别人的事从不放在心上,这个领导只是对上级领导负责。老宣在一旁听一会,会凑到那人跟前,说:“咱啥时候也别议论领导,让小人趁机钻空子、篡改了你的意思,传到了领导的耳朵里,与领导之间形成隔阂事小,人家领导会改变原来对你的好看法事大。”老宣简单一顿,接着说:“退一步讲,就是领导的水平再差,也总有一个方面甚至很多方面比咱强几倍甚至多倍。”听着听着,议论领导的那几个人都点头称是,树倒般猢狲散了场。结果,还是程部长捎话捎出事来了。桃花盛开的时节,一纸任免令将老宣由掘二区调到农事调节办公室干上了副主任。宣副主任到位的第二天,急匆匆的向区队张书记汇报,把自己内定为党员近期发展对象的材料,经张书记之手办到了机关四支部,就是农事调节办公室所在的党支部。历练了三年多,期间,宣主任顺理成章地入了党,凭着办事灵活,在机关,在农事关系涉及到的村书记、村主任之间,留下了好的口碑。这天,宣主任在矿工业广场遇见了已经是矿长助理的程部长,于是约定晚上聚聚。在矿山,一般地,只要某人成了矿长助理,人们便在私下喊其为矿长;如果某人是科长助理,就在不公开场合或者半公开场所,称某人为科长或者主任了。当着几位主任的面,程矿长说老宣悟性好,很灵透,会办事。还煞有介事的凑近老宣的耳朵,“你提供的那些情况,当时丁矿长听了很满意。下步继续发扬成绩呀”。这回,也让老宣饱尝了一次耳膜嘘喨的滋味,只是没好意思用抓了水晶猪脚的手去挠痒痒的耳朵,只是浑身左右一激灵完事。这样子,宣主任才如梦初醒,这工作调动,原来还是得益于----捎话;这功劳,原来应该记在程矿长的身上呀。
时光如梭,换了几个单位后,今年初,矿上考虑到矿山修配厂的书记退休,加上单位里人心混乱,鸡犬不宁的,民主风气稀薄,员工的举报信不断。分管的刘矿长暗中授意于老宣,摸摸实情,对症下药,把干部员工的精神和力量凝聚起来。还特地嘱咐,季厂长听不进别人的意见,也一块捎捎话,让内部管理规整一下,免得柱倒台垮。刚到单位那会,老宣转悠完了电修车间、采煤机修理车间、支柱整修车间之后,就试着给季厂长提过几条意见建议,譬如应该加强质量监督和检查考核的力量,选派责任心强、懂业务的同志担当此任;譬如应该研究每个月矿上的生产作业计划安排,以便总体把握支柱维修的数量和进度等,季厂长抿嘴一笑,就算给了老宣答复。老宣心想,作为行政负责人,这些年来,他最怕与笑而不答心自闲的人打交道,最怕与听了汇报“呵呵呵”作答的老道人打交道。在管理考核部门干副手时,不止一次的给一位相当级别的领导汇报业务,听罢,好表态的,拍桌子敲茶几,说出几套方案,而对不好表态的,便是以“呵呵呵”作结,再也听不到新的指示,这时就得凭个人悟性,和对问题的揣摩度了。尤其是这时,老宣知道,活路必须得干,干好了是“呵呵呵”的功劳,说明你悟到真经、得到领导的真传了,而万一条件不具备,出现了失误,那就难辞其咎,自认倒霉了。老宣静下心来琢磨,书记范围内的事情,给季厂长打个招呼,譬如学习矿山生产作业计划的事儿,自己安排就是了。再看看已经通气的事情,自己也要加点责任心,不断地到车间过问一下,别在看准的问题上捅娄子,出差错了。同时,老宣想,还得变着法子让人捎话给季厂长,旁敲侧击地实施计划,总之就一条,把大家的心凝聚起来为主线,把事情办了为原则,上下一心把工作干好是根本出发点和最终落脚点。
老宣知道,再凶悍的张飞也有几个酒肉朋友,再睿智的刘备也有几个知己的朋友相辅佐,而再阴险的秦桧还得有几个知底的人在身边。季厂长在一个单位把持了快十年,怎么也得有几个要好的朋友吧。一周一次的员工学习会,老宣觉得应该坚持正常,因为这是基层支部书记的主要职责。这天,瞅着参加学习会的人员,在签到的同时,老宣就琢磨着一直揣在怀里小本本上的“发挥式”发言,大篇幅的将个把月以来自己的所见所闻特别是对季厂长正面的看法,一股脑儿和盘托出,什么经验丰富了,管理严谨啊,措施亲民呀……这时,老宣用眼角的“旁光”发现,会场上的几个人心花怒放,有点感觉像表扬自己似的。不知是谁,坐在后排连椅上的,似乎笑出了声。
只是一夜的工夫,老宣寻思着,就这一夜足矣。往往,白天,是人们既文明又精神的时候,人们在这个时段尽量做些光明正大、磊落扎实的事情,因为老天爷时时在看着你的一举一动。而到了夜间,人们就熬到了光精神不文明、偷鸡摸狗、猥琐阴狎的时候了,因为老天爷也要趁着夜阑物静的时候上床歇息了,再者说了,人间世事繁琐杂务,没有处理完的时候。事后好几天,老宣原来区队的老区长,见到老宣的第一句话,就说,那天到季厂长楼下的邻居家打牌,楼上的季厂长家很热闹,出门还碰着了一个车间主任,只是忘记他的名字了。退休的老区长一个劲地提醒,到地面单位可要多长个心眼,一是别让人家把你架空了,二是别让人家赶你下台了,你还到处说好话说感激话来。这个时候,这些事情,老宣心知肚明,也该轮着他抿嘴笑了。第二天一早按时召开厂里的早会,季厂长像换了一个人。脸上堆着笑褶子,双眼异常有神,像是昨晚做了一个好梦,今日里抽的烟卷也换了包装,奥,是软包中华。看这高兴劲,老宣已经猜出个八九不离十了,昨天下午的学习会见效了。猪怕长膘,人怕表扬。猪长膘了,会是一个新的里程,是猪生的毁灭;人被表扬了,会是一个新的开端,即使是挪窝、平调。到散会了,季厂长对着早已知道从不抽烟的老宣,递过来一支香烟,老宣识时务的将那支烟夹在了右耳上……回到办公室坐定,老宣还在意犹未尽地琢磨,这----捎话!这----本事,真他×的扬性。
“实验”有了眉目后,老宣把注意力放在了帮助解决重点问题上。老宣看着支柱维修车间的电流不稳定,员工给支柱焊号码不好掌握,容易刺透柱体,他建议车间主任立即捎话式的汇报给季厂长,问题很快得到解决,也免了自己因此与季厂长因出现质量问题而同时受到经济处罚。原先,每个组都由班组长代理质检,虽然比较专业但大都藏着掖着,怕暴露问题,怕被领导发现问题,导致质量无保障,加上车间主任不是一碗水端平,班组内意见尤其是经济分配意见较大,这也是有的员工憋不住要写信上访举报的缘由。老宣在经过充分调研的基础上,连续几天到几个班组,与班组长谈及建立厂质检组的意见,阐述车间主任自己省心了,车间也好管了的目的,季厂长的所谓“亲信”车间主任和“七五点”的人员,都赞成这一方案。老宣心想,要是自己跟季厂长直接说这话,如果还是得到“呵呵呵”的答复,这事就泡汤了。想办成这件与厂、与员工都有利的事情,还得采取老办法----捎话。
多少年来,厂子里形成了一条规矩,每月月初召开一次园班会,总结上月工作情况,安排本月的工作任务。时间不长,车间主任、班组长和一些骨干,凑在一起,办完正事后,便是胡吹海彷,民主、文明、孩子就业难……说到民主,刚进会议室的的核算员老于随便插了一句,建立质检组的事情可以向厂长提提。待到季厂长和宣书记一前一后来到会议室时,季厂长的铁哥们、采煤机维修组班长老倪顺势提出了建议。季厂长心里一顿,立刻回复说:“我考虑考虑再说,今天的主要任务是散心、喝酒。”像往常一样,大家喝的酩酊大醉时,季厂长借着出去“方便”的机会,来到老倪临边的座位上,伸出大拇指,“你小子,有责任心,也成熟了,都会替我考虑事儿了,你说的质检组那事,葛优的广告词,我看行!”坐在副主陪位置的老宣,自是看到了季厂长给老倪竖起的大拇指,听到了给老倪说的那句话“我看行”,于是也就猜测着,肯定是说的那件事情。醉意朦胧的老宣在想,管理,管理,你管他他就理你;管理,管理,直接管理是管理,间接掺和是管理,捎话参与也是管理,不管咋的,这也是民心所向,民意所在呀。又一次园班会上,季厂长若有所思地在会上讲,只要是出于善心,出于大局考虑,出于维护修配厂的利益,有利于履职尽责,有利于提高效率效益,有利于成事共事,大家可以广开思路,多提意见……
说这话时,季厂长看看坐在主席台上他左侧的宣书记,宣书记也眯缝着小而聚光的一对眼睛,回了季厂长一个善意的眸子。
两人会心的笑了。台下爆发出很久没有听到的掌声,并且很热烈。 (完) |
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